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            为推进集团公司做优做强而努力奋斗
            发布者: 发布时间:2014-1-26
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            坚定信心  凝聚力量  加快转型

                灵蛇腾飞辞旧岁,骏马奔腾迎新春。1月25日,江苏恒力制动器集团2013年度总结表彰大会隆重举行,表彰集团公司2013年各岗位涌现出来的先进典型;总结2013年度工作并对2014年工作做出重要部署。集团公司领导班子、中层干部和本部全体管理人员、车间班组长、所属子公司负责人及质量、技术主管和受表彰的先进个人和集体代表参加会议。集团公司党总支书记、董事长徐旗钊在会议上作了题为《坚定信心,凝聚力量,加快转型,为推进集团公司做优做强而努力奋斗》的重要讲话;党总支副书记、工会主席陈明武主持会议;集团公司董事、副总经理刘锡平宣读表彰决定。
                徐旗钊董事长全面总结了过去一年的工作。他说,2013年是中国车市稳步增长的一年,对恒力来说也是紧张忙碌的一年,满载收获的一年。面对国内商用车行业形势的复杂多变、产品结构的调整优化和市场份额的重新瓜分,公司全体员工精诚团结,转型谋变,持续推进创新改善,加大市场开拓力度,重视产品质量提升,努力做好适应市场文章。在汽配行业竞争日趋激烈的情况下,企业实现了快速增长。产销、利税均创历史新高,开票销售同比增幅36%;市场不断巩固延伸,盘制动器开始发力,其中22.5英寸气盘销量在国内排名第三;产品开发持续不断,发展后劲较足;技术创新工艺改进不断推进,成效显著;产品质量有了提升,获得江淮、合汽美桥、南京依维柯“优秀供应商”、安凯“战略供应商”奖牌;党建精神文明建设一着不让,保持了“江苏省文明单位”称号。
               徐旗钊董事长说,2013年也是恒力集团组建后第二个年头,一年来集团上下目标同向,步调一致,集团相关职能部门加强对子公司服务、指导。在技改投入、工艺革新、质量改进、产品开发等方面提供资源和技术支持。在人力资源、培训、开展文体活动方面,都将子公司纳入通盘考虑,确保员工行动与核心价值取向和集团整体战略目标一致,促进了企业和谐平稳发展。
               徐旗钊董事长指出,2014年是集团公司实现新突破、开拓新局面、争创新水平、实现新发展的关键一年。2014年的总体工作思路是:管理精细化、生产精益化、质量精品化、产品系列化、市场最大化。经营目标是:集团产销迈上新台阶,实现生产制动器总成(鼓式、盘式)100万只以上;适应市场开发产品,盘式、鼓式从客车到重型车、轻型车系列化,全品种,全覆盖;稳步提升产品质量,零公里故障率目标值500PPM,市场故障率目标值800 PPM;推进技术工艺创新,着力推进制造成本的优化,淘汰老工艺装备,向新工艺、自动化转变;导入精益生产管理 ,对现场物流、生产流、工艺流的布局调整优化;将恒力制动器真正打造成国内商用车行业具竞争力的品牌。
               要想实现全年任务目标,必须围绕会议提出的12条工作举措,一项一项展开,狠抓落实。2014年将加快转型升级步伐,实施企业再造与流程创新。将着重改革营销体制,深入开展降成本工程,鼓励创新、技术革新、开展QC攻关、提合理化建议活动。加强人才引进培养,构建学习型企业,注重企业文化建设,推动集团企业做优做强。
               大会宣读了对2013年度荣获集团先进集体、先进个人进行表彰的决定,并对获得“质量明星”、“工作标兵”、“学习进步奖”、“优秀党团员”、“销售明星”、“售后服务明星”、“合理化建议先进个人”、“安全先进个人”和集团先进企业、先进部门、车间、先进班组以及“总经理特别奖”进行了颁奖。
                会上,获得“合作贡献奖”的子公司代表恒大公司总经理徐宇,优秀党员代表盘制动器车间主任邵建宁,质量之星代表底板车间车工吴小成分别上台作了交流发言。
               正如恒力厂歌《永恒的力量》唱道“恒力因我精彩,我为恒力争光”。我们坚信,只要全体恒力人合力同心,围绕2014年总体目标,脚踏实地,真抓实干,在实现百年企业、百年品牌 “恒力梦”的进程中,定会迎来更加辉煌的2014年!

             

             
             
             
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